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老板不会奉告你的九个机密 _原创

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发表于 2014-4-24 04:46 |显示全部帖子
摘要: 下面是每一个伟年夜的老板城市有的九个配合设法,可是这些设法最佳是保密:1.“我受够了帮你解决问题。”细节:“我的事情中很年夜一部门就是谛听你们的问题,而且匡助你们找到解决方案。可是,有时辰我真的但愿你们可以或许本身找到解决方案,而不是依赖我帮你们解决问题。”2.“我挣的钱不像你想象的那末多。”细节:“你可能会
正文:
下面是每个伟大的老板都会有的九个共同想法,但是这些想法最好是保密:
1.“我受够了帮你解决问题。”细节:“我的工作中很大一部分就是倾听你们的问题,并且帮助你们找到解决方案。但是,有时候我真的希望你们能够自己找到解决方案,而不是依赖我帮你们解决问题。”2.“我挣的钱不像你想象的那么多。”细节:“你可能会这样想,作为老板,我必须赚大钱。但是,虽然有很多CEO确实拿着巨额的报酬,可是我不是其中一员。事实上,我也在拼命挣钱付我的账单,和你一样。”3.“有时候我真希望自己不是老板。”细节:“是的,我努力工作,并且为了这个有权力的位置牺牲巨大,但是我有时候会想,如果我还是一个独立贡献者的话,是不是会更幸福一些。我挺喜欢做我自己的事情的。”4.“我没办法做到完全坦诚。”细节:“我宁愿没有必须不能让员工知道的秘密。但是,事实是我有法律义务和组织责任,这些都不允许我告诉你我知道的一切。”来源于官方微信 swdtzq 5.“我知道你在背后说我的坏话。”细节:“你可能会认为你对我的负面评价不会传出休息室,但是请放心,你的‘朋友’中至少有一个人给我传了闲话。”6.“我宁愿听取外人的建议。”细节:“我敢肯定你宁肯我听取你我的员工的建议。然而,顾问和销售人员给我提供了不同的观点,为了增加优势,我可以对他们说他们的想法很愚蠢,但是这样做不可避免地会伤害他们的感情。”7.“我并不总是知道自己在做什么。”细节:“管理人比我做过的任何其他事情都更困难。虽然我看起来像是胸有成足,可是人是如此地难以预测,又有那么多的变数,所以我大部分的时间都在尝试。”8.“我宁愿你按照我说的做。”细节:“我意识到有效地管理人需要让人参与并且达成共识。即便如此,有时候我真的宁愿你让我更容易一些,就照我说的去做就好。”9.“我希望你成功,但是这是因为我自己的原因。”细节:“作为我的一个员工,我在你身上投入了时间、我的精力和公司的钱。那么从我的利益角度来说,我希望你健康、幸福并且富有成效,无论我是不是真的关心你都是如此。”市场就是最坏的老师,没上课就考试,中国企业的现状,和走势注定被迫卷入竞争的旋涡??????帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题:
1、分钱一一如何让员持续不断的跟随!(公司设定的机制必须能成就员工);2、赚钱一一如何让客户持续买单!(公司研发的产品必须能造福客户);3、收钱一一如何让客户主动购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式);成功的企业需要构筑三大系统:产品思维、团队思维、客户思维!
因为成功的企业家必备的三大思维:产品思维、团队思维、客户思维!产品思维解决的是如何赚钱(商业模式)的问题(卖什么、怎么卖、在哪里卖);
团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则);
客户思维解决的是如何收钱(营销模式)的问题(不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程) ;
真正的老板需要的是全局的系统思维能力,不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来!
任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!
3天2夜课程安排:
第一天:团队思维(解决如何分钱(分配机制)的问题):不集权做不起来,不分权做不大,如何分权力:如何分权,扩大公司规模;如何分名,增加团队归属感;
如何应用系统思维梳理组织架构,优化商业系统,提升团队执行力!
如何应用领袖思维描绘愿景,陈述使命,提升领导力,凝聚人心!
如何设计合理的游戏规则,建立复制文化、明确晋升机制、考核方案!
如何设计合理的薪酬分配方案,选人,育人、留人、快速壮大公司!
如何驾驭人性,设计合理的利益分配机制,激活人才,激发员工动力!
第二天:产品思维(解决如何赚钱(商业模式)的问题):不亲力亲为不放心,但亲力亲为太操心,如何分身心:如何分身,提升时间管理效率;如何分心,激发员工创新能力;如何应用水平思维制定战略,设计最大化顾客终生价值的商业模式!
如何应用创新思维研发产品,设计商业模式,从模仿到超越竞争对手!
如何应用立体思维,构筑从点到线、面、体的立体的商业思维模型!
如何运用收敛思维掌握全面信息,制定战略时减少赌性,降低风险!
第三天:客户思维(解决如何收钱(营销模式)的问题):不收钱做不起来,不分钱做不大,如何分利益:如何分钱,提高团队生产力;如何分责,提升员工责任感;如何运用水平思维理清营销思路,打造自动化的销售流程,轻松赚钱!
如何应用共赢思维进行资源整合,设计科学的合作模式和分钱机制!
如何应用逆向思维解决问题,以结果为导向,快速达成设定的目标!
如何应用发散思维启发员工,调动员工积极性,倍增团队销售业绩!

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发表于 2014-4-24 05:37 |显示全部帖子
路过,帮顶!!!

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发表于 2014-4-24 05:54 |显示全部帖子

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